Organisationsentwicklung

Die Tätigkeit der Unternehmen ist von ständigen Veränderungsprozessen geprägt. Sie resultieren aus einer Vielzahl von Komponenten, Marktveränderungen, Wettbewerbssituation, Rohstoffpreise, Produktentwicklung, Personalsituation ....

Die Fähigkeit schnell und flexibel auf Veränderungsprozesse zu reagieren, bestimmt wesentlich den Markterfolg.

Grundbausteine sind die Unternehmensphilosophie, die Corporate Identity und das Corporate Design. Sollte es Handlungsbedarf geben würden wir dies in einem Workshop mit Ihnen erarbeiten.

Aus den Grundbausteinen, den Unternehmenszielen und den Marktentwicklungen wird die Unternehmensstrategie für den Zeitraum von 3 bis 5 Jahren erstellt. Sie bildet die Grundlage für die Unternehmensplanung.

Die Umsetzung wird durch Menschen/ Mitarbeiter realisiert. Nicht alle Veränderungsprozesse sind willkommen. Sie bedeuten oft Aufwand, neue Aufgaben, Einarbeitung und damit möglicherweise auch Konflikte.

Es ist vorteilhaft, die Veränderungsprozesse extern zu coachen. Das Coaching erlaubt unterschiedliche Sichtweisen, die Konfliktlösung durch einen Dritten und damit die Reduzierung des internen Konfliktpotentials (Konfliktbewältigung). Da diese Aufgabe in der Regel zeitlich befristet ist, werden die Ressourcen zielgerichtet eingekauft. Wir recherchieren für Sie mögliche Förderungen in der Managementberatung.

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